A mediados de
la década de los años cincuenta Phil Knight, fundador de Nike, graduado en
periodismo por la Universidad de Oregon, con
posteriores estudios en la
Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford tenía un objetivo: aún sin
capital ni conocimiento acerca de cómo fabricar calzado, deseaba convertirse en el principal
distribuidor de calzado deportivo de Estados Unidos, dada la gran pasión
que lo unía al deporte, especialmente al atletismo. A finales de los años cincuenta viaja a Japón
con el objetivo de conseguir una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de
Onitsuka, una de las grandes firmas de Japón.
Con esa idea en mente, viajó a
Japón a fines de los cincuenta para entrevistar a la firma de zapatillas Tiger -de las grandes empresas de
calzado deportivo del momento que luego sería Asics- con una jugada riesgosa, se hizo pasar por representante de
una importante distribuidora de calzado americana interesada en comercializar
su producto en ese país (”Blue Ribbon
Sports“) que en realidad era sólo una pequeña PyME que había creado en
el pasado, cuando se graduó de periodista a consecuencia de un trabajo teórico
que había realizado en su época de estudiante
No fue hasta mediado
de los años sesenta que Bill Bowerman, antiguo entrenador de Knight en el equipo
de atletismo de la universidad de Oregon, donde preparó 44 corredores campeones norteamericanos y a 19 olímpicos, se une a
la empresa aportando su filosofía y conocimiento técnico sobre el deporte. El
dúo Knight-Bowerman dividió las
tareas: el segundo se dedicó a diseñar calzado mientras que Knight se dedicó a
encontrar clientes, patrocinadores y a abrir mercados en Asia y Europa.
Para mediados
de década, Blue Ribbon Sports tiene ingresos considerables y Knight decide
buscarle otro nombre a la marca, decidiéndose por “Nike”, que en griego significa “victoria” y que alude por su
parte al ideal que Knight tiene, que es el de convertir calzado deportivo en un
verdadero artículo de moda. En 1971 Bowerman produjo un hito en el calzado deportivo Bill Bowerman y se convierte en la
principal fuente de desarrollo para la compañía, luego de inventar las
zapatillas con suela waffle, obsesionado por el peso de los zapatos
deportivos, al colocar látex en una pequeña parrilla de hierro con agujeros que
su esposa utilizaba para hacer waffles. Es así que un día derrite caucho y da
origen a esta suela duradera, liviana y con excelente tracción. Un año después apareció el “Moon Shoe“, una zapatilla que dejaba
sobre la superficie marcas similares a las huellas que dejó el astronauta Neil Armstrong sobre la superficie de
la Luna y que cambió completamente la industria del calzado deportivo. Esta suela se pudo ver en algunos modelos de
zapatillas como las LD-1000, Daybreak, Oregon Waffle, Nylon Cortez y Waffle
Racer.
Entrados los años
setenta, Nike rompe relaciones con Onitsuka y se decide a lanzar sus líneas de
calzado en solitario. Knight desarrolla la estrategia de márketing y coloca a
un representante de la firma que se desplaza por los equipos y universidades. La marca gana en popularidad y empieza a
comercializar otros materiales deportivos como camisetas y bolsas. El primer
año de existencia de Nike como tal, tras separarse de Tiger, los ingresos de
Nike fueron de 8,000 dólares y sólo consiguió unos beneficios de 250 dólares. En
pocos años Nike se hizo muy
conocida y logra hacerse un importante hueco en el mercado norteamericano, así
que comienzan a diseñar otras prendas de deporte, además de zapatillas Nike.
Los principios
de esa década también fueron un el momento para que el dúo pensara en un logo
que reflejara el concepto de su marca. La
elegida para la tarea fue Carolyn
Davidson, una estudiante de diseño que Phil Knight conoció en la universidad de Portland State, en donde
él dictaba Finanzas. Si bien Knight no
quedó encantado con el diseño, lo aceptó y Carolyn terminó cobrando US$ 35 por el diseño del “swoosh” (pipa en inglés), un irrisorio monto al lado
de los 794 millones de dólares
que vale la marca, según el último ranking de marcas globales más valiosas de
Interbrand. En cuanto a Carolyn,
continuó un par de años diseñando piezas para Nike para luego retirarse a su estudio propio de diseño con las
mejores recomendaciones de sus jefes y cuando la marca necesitaba más de un
agencia entera que de una diseñadora. Sin embargo la historia cuenta que en 1,983,
Knight invitó a almorzar a Carolyn y la sorprendió con un anillo conmemorativo
de oro y diamantes, un certificado y un lote de acciones de la marca, en
reconocimiento por su aporte a la marca, hecho que tomó a la diseñadora
completamente por sorpresa y la dejó feliz y agradecida.
Carolyn
Davidson y se basó en una de las alas
que la diosa griega Niké, diosa de la victoria que era capaz de correr y volar
a gran velocidad, aparte de lo cual no se le atribuían otras cualidades
extraordinarias. Se la consideraba simplemente como portadora de buena suerte,
y solía estar asociada con algún otro dios. De hecho, se le representaba a
menudo como una pequeña escultura alada en la mano de otro dios más importante
como Zeus o Atenea. En cuanto al logo,
el primero de los atributos emparentados con la marca y con el logo es el de la
velocidad, por la forma del Swoosh,
que alude al movimiento de atrás hacia adelante, pero gracias a su
configuración simple, remite también a un gesto de producción ya que es una
forma fácilmente memorizable y reproducible -algo fundamental para una marca-
pero a su vez difícil de copiar con precisión. De esta manera, a través de su
aparente simplicidad gráfica, remite a la ejecución con precisión, exactitud y
control. Asimismo, existe el lado mítico del “swoosh”, ya que representa
también al ala de la diosa griega que
personifica la victoria.
A principios de
los años 80 se popularizaba en Estados Unidos el uso del calzado deportivo para
el uso diario y esto junto con las estrategias de patrocinio hace que Nike
llegue a los hogares estadounidenses de forma masiva. En esos años Nike, con una agencia de
publicidad contratada, Wieden & Kennedy, empieza a hacer anuncios publicitarios
y es en estos años también cuando entre los jóvenes norteamericanos se pone de
moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal por la calle, con lo que Nike
tiene cabida y bombo suficiente. A
mediados de los años ochenta, la empresa atraviesa una crisis de la mano de su
competidor Reebok, ésta se superaría gracias a la contratación en 1,985 de un
jugador de baloncesto desconocido entonces llamado Michael Jordan que llevaría
a la marca a cotas de mercado inéditas hasta la fecha. Nike pronto se da cuenta de que Jordan es una
mina de oro y comienzan a diseñar toda una línea de calzado inspirado y
publicitado por Michael Jordan
como las zapatillas Air Jordan o
las Air Flight. En este lustro, en el
año 1,988 es cuando se creó el eslogan publicitario más conocido de la marca y
que está vigente hasta el día de hoy, «Just Do It» (solo hazlo) introducido
por el publicitario Dan Wieden,
reconocido incluso como marca autónoma en muchos ámbitos. Nike había conseguido
hacerse con un lugar privilegiado dentro del mercado y había logrado
mantenerlo, incluso crecer, gracias a muy buenas estrategias de marketing y
publicidad. Entre los slogans más
importantes se encuentran “Test your
faith” (Prueba tu fe), que formaba parte de publicidades que mostraban a
personas entrenando y en 1,998, Nike lanza un nuevo slogan, acompañando piezas
en las que se veían chicos practicando deportes como básquetbol: la frase era “I can” (Yo puedo), de la agencia Wieden & Kennedy y enfocaba una
vuelta a lo positivo. Nike cambia la cuenta
de Wieden & Kennedy (Portland, Oregon) a Goodby, Silverstein &
Partners, de San Francisco. Finalmente, después de dos años emocionalmente
intensos vuelve a Wieden & Kennedy. Pese
a todo, Nike domina el 40 por ciento del mercado en la categoría de calzado
atlético deportivo en los Estados Unidos.
Se ha criticado
a Nike por su uso de mano de obra infantil en varias fábricas de países
orientales, como Vietnam o China, (niños haciendo el trabajo de los adultos),
entre otros, en No Logo de Naomi Klein y en documentales de Michael Moore. Por
su parte, algunos intelectuales favorables a la globalización, como Johan
Norberg, defienden a Nike,
argumentando que los niños que trabajan para esta empresa estarían peor sin
empresas como Nike, que pagan mejor la hora de trabajo que los empleadores
locales. No obstante, Nike es inmune jurídicamente respecto a este asunto, pues
no es el empleador directo en las fábricas de explotación infantil, lo que hace
Nike es acordar pedidos con contratistas locales. Los adultos tampoco se libran de la
explotación, en Tailandia, por ejemplo cobran 31 euros al mes y trabajan más de
52 horas semanales. El coste de unas
zapatillas Nike no supera los 60 céntimos, pero en España se venden por unos
100 euros, un negocio muy rentable para esta empresa, que además no es la única
ya que Reebok y Adidas siguen el mismo método.
Pero no sólo hay explotación infantil en las multinacionales, es un
problema que afecta a muchos sectores de la producción mercantil.
Concentrados entre
Asia, América y África, más de 100 millones de niños de enter 5 y 15 años se
levantan temprano, comen un poco de sopa fría (con suerte) y se van a trabajar
todo el día (hasta 15 horas) en condiciones peligrosas e infrahumanas. En Asia
el trabajo infantil es un verdadero modo de producción: plantaciones, canteras,
minas, juguetes, textiles. En África uno
de cada tres niños trabaja. En América Latina el 20 % de la población infantil
trabaja. Las principales “ocupaciones” de los niños son: minas, canteras,
vidrios, hornos, prostitución, plataneras, zapatos y juguetes. La CBS, una cadena de televisión americana,
informó que en Vietnam 15 mujeres trabajadoras de Nike habían sido golpeadas y
otras 45 castigadas a permanecer durante una hora con los brazos en cruz y
otros tantos abusos sexuales por parte de sus superiores. Nike no quiso
contestar al equipo de la CBS alegando groseramente que tenía cosas que hacer.
Fiel a su espíritu de vanguardia, Nike ha
desarrollado acciones que destacan su
compromiso con el deporte y la innovación, entre los más recientes
podemos citar el sitio web NIKEID que desde el año 2,005 ofrece al público en
general y en especial a los amantes de la marca Nike, la posibilidad de personalizar desde cero y a su propio gusto,
calzados y artículos deportivos, seleccionados entre una variedad de
modelos categorizados por deporte, estilo y tipología.
Nike Plus por su parte, es la alianza de la marca con Apple que permitió en 2006 el
lanzamiento de una zapatilla
inteligente dotada con un sensor que se conecta con el iPod Nano y permite conocer el
rendimiento al correr. A nivel global,
Nike fue responsable de organizar la carrera
con más participantes en la historia, denominada The Human Race en la que participaron más de millón de participantes que corrieron 10Kms de forma simultánea en
25 ciudades de diversos países. En noviembre de 2,008, adquirió la marca
Umbro en una operación que valoró a la firma británica en 2,850 millones de libras esterlinas (unos 408
millones de euros). Umbro vio en esta compra una oportunidad para ampliar su
negocio internacional. La marca deportiva tuvo que perfilar sus expectativas de
beneficios para 2,008 ante la caída en las ventas de la camiseta de la selección
nacional de Inglaterra.
Otro punto
importante a destacar son, claro está, los deportistas patrocinados por la empresa, que sin lugar a dudas
genera envidia por parte de las marcas rivales. En toda su existencia, grandes
figuras han sido ícono de la “pipa”, como Michael Jordan, Roger Federer, Tiger
Woods, Lance Armstrong, Ronaldinho, Ronaldo, Rafael Nadal, Serena Williams,
Juan Román Riquelme, Juan Martín Del Potro, entre muchos otros, e instituciones deportivas como los
equipo de fútbol Barcelona, Boca Juniors, Manchester, Celtic, Chelsea, Porto,
Inter, Juventus, Flamengo, Selección de Brasil y Selección de Francia. Además, se ha encargado de sponsorear eventos o torneos, como la Copa
Libertadores de América, el Abierto de Tenis de Australia, el Tour de France y
la Copa de la UEFA, entre otros.
Nike en Perú
En la década de los ochenta, Nike era una marca relativamente desconocida en sudamérica y más aún en el deporte del fútbol. En el Perú, con la restricción de las importaciones, el único calzado deportivo que había era Bata Rímac, Diamante, Dunlop y Sin Fin, productos hechos en el Perú a base de lona y caucho. Las zapatillas Nike fueron lanzadas oficialmente al mercado en el año 1982 cuando se comenzaron a vender en las cadenas y las tiendas Sears, Far West, Roller West y Oeshle. en el año 1983 se eligió al jugador de Universitario Germán Leguía como relacionador público de Nike. Su función era ir a los colegios, arbitrar partidos entre escolares y regalar y promocionar las zapatillas Nike, cuyas oficinas estaban ubicadas en javier Prado, a una cuadra del cine San Isidro. Universitario de deportes vestía entonces polos y chalecos Nike como ropa de entrenamiento más no en partidos oficiales. El primer equipo que vistió la marca Nike en un partido profesional en el Perú fue Alianza Lima, esto fue en la despedida de Teófilo Cubillas el 16 de abril de 1986. El mismo "nene" gestionó con Nike la elaboración de los uniformes, cuyas camicetas venían con la inscripción: "Nene 10" en forma de homenaje.
Alianza Lima
Nike lanzó la nueva camiseta de Alianza Lima para la temporada 2012, con el slogan “nuevo año, nueva piel”, sin embargo, este modelo ya existía en el mercado. Lo cierto es que al conocer la nueva camiseta, también se descubrió que no se trata de un modelo nuevo o un diseño exclusivo para el club victoriano. En el comunicado de Nike, se asegura que fue creado por “un grupo de diseñadores del Barcelona”.
Nike lanzó la nueva camiseta de Alianza Lima para la temporada 2012, con el slogan “nuevo año, nueva piel”, sin embargo, este modelo ya existía en el mercado. Lo cierto es que al conocer la nueva camiseta, también se descubrió que no se trata de un modelo nuevo o un diseño exclusivo para el club victoriano. En el comunicado de Nike, se asegura que fue creado por “un grupo de diseñadores del Barcelona”.
Tras camisetas
titulares controversiales, suplentes
extrañas y un sin fin de decepciones de Nike para el Alianza Lima , hoy el aficionado puede celebrar en
ese aspecto. Nike presentó una nueva camiseta alterna "cruzada" -como
ya hizo el año pasado para el mes de Octubre-, diseño bien recordado por los
hinchas y en encima tuvo un debut triunfal en el clásico de hoy frente a
Universitario. Según Nike Perú, "la nueva camiseta fue desarrollada
especialmente para ser usada por Alianza Lima en los Clásicos y en los partidos
más importantes de esta temporada.
Cumplir tu sueño y llevarte a la gloria, es la
posibilidad que ofrece The Chance Perú 2012 a todos los
jóvenes, con edades comprendidas entre 16 y 19 años y que no tengan contrato
profesional con algún equipo. El programa ‘The Chance’ probará a jóvenes tanto
en entrenamiento como en el juego. El programa tendrá como escenario los mejores
lugares del fútbol mundial, donde los jóvenes podrán demostrar su talento frente
a entrenadores de primer nivel y desarrollar y mejorar su juego, con un único
objetivo: hacerse ver.
Oscar del Portal, ex futbolista
y conductor del canal CMD, fue el encargado de presentar los
videos promocionales de la campaña, con Pep Guardiola, entrenador del Barcelona
y Paolo Guerrero, delantero peruano que milita en el Hamburgo. También fueron
presentados los integrantes del jurado del programa The Chance en Perú,
conformado por reconocidas figuras del balompié nacional como César Cueto,
mundialista en Argentina 1978 y España 1982; Franco Navarro, entrenador de la
Universidad San Martín de Porres; Raúl González, agente FIFA y PhillipButters,
comunicador social.
Los integrantes del jurado contaron a los jóvenes
que asistieron al lanzamiento de The Chance, algunas de sus experiencias y
vivencias adquiridas por cada uno de ellos en su ámbito profesional. Los jóvenes peruanos que quieran participar
deberán inscribirse en el fanpage de Facebook: “Nike Fútbol
Perú” registrando a su equipo o registrándose individualmente y tendrán
que asistir a las pruebas que Nike organizará entre los meses de Abril y
Junio. De todos los participantes se elegirán a los 150 semifinalistas, de
los que quedarán 24 finalistas que serán sometidos a diferentes pruebas de
técnica, rendimiento, habilidad y partidos de fútbol. Dos serán los peruanos
elegidos para representarnos en la final mundial.
Como se sabe, futbolistas de 55 países de todo el
mundo podrán ser parte de las pruebas de ‘The Chance 2012’. Los mejores 100
jugadores de dichas pruebas, observados por los mejores entrenadores de Nike,
podrán viajar a la final global que tendrá lugar en la famosa academia del FC
Barcelona, en España donde los 2 ganadores de la edición de Perú nos
representarán y lucharán por el gran premio.
Los 100 finalistas participarán de una agenda de
competición y entrenamiento intensivo en Barcelona, al tiempo que serán
evaluados por los mejores entrenadores y reclutadores. Los mejores 16 jugadores de la final global serán
seleccionados por Nike para experimentar el mejor programa de fútbol como
premio, enfrentando a las más destacadas academias de fútbol del mundo,
incluyendo las de Manchester United o la de Juventus en un tour de prueba
durante 4 semanas. Los seleccionados vivirán así la vida de los
jugadores de elite y entrenarán en sus lugares, bajo la mirada atenta de los
entrenadores y scouters de dichas academias: una posibilidad única para
destacarse y ganar un contrato profesional.
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